おせっかいが過ぎる人編

才能（資質）や性格、キャリア履歴を活かしたコーチングの事例。
ヒントになっていますか？

「おせっかいが過ぎる人編」です。

係長：「あの資料、例の資料、どうなったかな？」
部下１：「あの資料って何ですか？」

部下２：「ああ、部下１さん。次の営業会議で使う昨日資料ですよ。係長、そうですよね？」
部下：「ああ、次の営業会議の資料。来期の予算立てに・・・」

部下２：「来期の予算立てに使うけれど、早めに課長と部長が相談される必要があるから、仕上げを急いでと言ってらっしゃいましたよね。だから、部下１さんは、昨日も遅くまで残って作成していらっしゃいました。もうすぐ、できるのではないでしょうか？」
部下１：「・・・・」

係長：「そうなのか？で、いつ頃仕上がりそうかな？」
部下１：「はい、そうですね・・」

部下２：「明日の夕方仕上げないと、まずいんじゃない？課長と部長のためにも」
部下１：「はぁ・・ただ、お客様からご依頼いただいている見積もりも・・」

部下２：「あ、じゃ、その見積もりは、わたしがしましょうか？」
係長：「部下２さん、部下１さんの話をまずは聞こうじゃないか？君が心配してくれるのはありがたいが、そう先回りしたら、部下１君のためにならないと思う」
部下２：「はぁ・・・すみません」

部下１：「僕こそすみません・・・・」

思いやりがある人は、ない人よりも人間関係は豊かです。共感力が高いのも同じですね。ただし、何事も、やりすぎてしまうことは相手のためになりません。
出すぎず、ひきすぎず。バランスが崩れていることは自分では気づきにくいもの、育てる上司がアサーティブにそれを指摘することができると「は！」とした気づきにつながります。

おせっかいが過ぎる人の特徴：
観察力が高い
なんでも手を出すことを自分の役割だと勘違いしている

おせっかいが過ぎる人の行動特性：
機動力がある
仕事の量をこなすことができる

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竹内 和美 (たけうち かずみ)
エイジング・アドバイザー®/世渡り指南師®/プロフェッショナル・キャリア･カウンセラー®/認定キャリア・コンサルタント/認定エグゼクティブ・コーチ
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